Phicons

ركائز الخدمات

الاستراتيجية والقدرات والمواهب والتنفيذ في نموذج واحد

أربع ممارسات متكاملة تساعد المؤسسات على الانتقال من التشخيص المؤسسي إلى تطوير القوى العاملة واستقطاب القيادات وتسليم تشغيلي موثوق.

الركيزة 01

الاستشارات والتحول المؤسسي

نشارك مجالس الإدارة والقيادات وقادة القطاع العام في بناء مؤسسات مرنة عالية الأداء. تربط ممارستنا الاستشارية بين التشخيص الصارم والحوكمة ونماذج التشغيل والجودة ودعم التنفيذ.

01

التخطيط الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية

صياغة استراتيجيات مؤسسية طويلة الأمد وهياكل حوكمة مجالس الإدارة والأطر التنظيمية المتوائمة مع أجندات التحول الوطنية.

المخرجات الرئيسية
  • مواثيق حوكمة مجالس الإدارة
  • خطط استراتيجية خمسية
  • مواءمة مخاطر المؤسسة والامتثال
02

الأكاديميات التنفيذية والمجموعات المخصّصة

تصميم وتنفيذ أكاديميات مؤسسية مخصّصة للقادة الواعدين ورؤساء الأقسام والتنفيذيين الكبار.

المخرجات الرئيسية
  • تصميم مناهج مخصّصة
  • ورش عمل معيارية للمجموعات
  • مشاريع مؤسسية تطبيقية ختامية
03

إدارة التغيير ومواءمة الثقافة

قيادة المؤسسات عبر إعادة الهيكلة الكبرى وعمليات الدمج والاستحواذ والتحولات الثقافية باستخدام نماذج منظمة لإدارة التغيير.

المخرجات الرئيسية
  • تشخيص جاهزية التغيير
  • حقائب تواصل القيادة
  • مقاييس الثقافة واستطلاعات القياس
04

التدريب التنفيذي والاستشارات

تدريب تنفيذي فردي سرّي لقادة الصف الأول والوزراء لإدارة القرارات الحساسة والقيادة المؤسسية.

المخرجات الرئيسية
  • تقييمات قيادية 360 درجة
  • استشارات تنفيذية نصف شهرية
  • خرائط نمو شخصية قابلة للتنفيذ
05

هندسة الأداء وتدرّج مؤشرات القياس

مواءمة حوافز التنفيذيين والأهداف المؤسسية وبطاقات الأداء المتوازن لضمان المساءلة على جميع المستويات.

المخرجات الرئيسية
  • هيكلة بطاقة الأداء المتوازن
  • مصفوفات مؤشرات الأداء للأقسام
  • أنظمة معايرة تقييم الأداء
06

التحول الرقمي والتشغيلي

إعادة هيكلة عمليات الأعمال وأتمتة سير العمل وبناء القدرات الرقمية داخل نماذج التشغيل المؤسسية التقليدية.

المخرجات الرئيسية
  • مخططات تحسين العمليات
  • مصفوفات المهارات الرقمية
  • أدلة التحول الرشيق
منهجيتنا

إطار استشاري منضبط من أربع مراحل

كيف نحوّل الطموح المؤسسي إلى أداء مستدام قابل للتحقق.

01

التشخيص والتقييم

مقابلات معمّقة وتدقيق للصحة التنظيمية وقياس مرجعي للقدرات مقارنةً بالأقران الإقليميين.

02

التصميم ورسم المخططات

صياغة مشتركة لخرائط استراتيجية قابلة للتنفيذ أو مناهج أكاديمية أو نماذج تشغيلية مع قيادة العميل.

03

التسليم والتنفيذ

تنفيذ صارم للتوصيات الاستشارية وورش المجموعات والتدريب القيادي أو العمليات التشغيلية.

04

نقل القدرات والعائد

تمكين الخبرة الداخلية وتتبّع مؤشرات الأداء وضمان اكتفاء ذاتي مستدام.

الركيزة 02

التدريب والتأهيل والتعلّم الرقمي

نصمّم منظومات تعلّم تبني قدرات عملية بدلاً من حضور دورات منفصلة، بالجمع بين ملاءمة القطاع والعمل التطبيقي والتسليم الرقمي والتقدّم القابل للقياس.

01بناء القدرات

التعليم والتدريب المهني والتقني - TVET

مسارات للقوى العاملة مصمّمة حول احتياجات القطاعات العملية وجاهزية التوظيف ومعايير التأهيل المعترف بها.

الشباب والباحثون عن عمل والفنيون وبرامج القوى العاملة الوطنية

02بناء القدرات

التدريب القطاعي المتخصص

برامج مصمّمة وفق الواقع التشغيلي لقطاعات الطاقة والإنشاءات والبنوك والرعاية الصحية والتقنية والضيافة والحكومة.

الفرق الفنية والمهنيون والقوى العاملة في القطاعات المنظّمة

03بناء القدرات

أكاديميات المؤسسات والقيادة

منظومات قدرات قائمة على المجموعات تربط القيادة والأداء والحوكمة والجودة والمشاريع المؤسسية التطبيقية.

التنفيذيون والقادة الواعدون والفرق المؤسسية

04بناء القدرات

التأهيل الإداري والأكاديمي

تطوير منظّم للمديرين والكوادر الأكاديمية، مدعوم بالتعلّم الرقمي ومسارات الاعتماد المناسبة.

القادة الإداريون والمدربون والهيئات الأكاديمية

الركيزة 03

التوظيف التنفيذي المتخصص والبحث عن المواهب

يتطلب التحول قادة يمتلكون رؤية استراتيجية ومرونة تشغيلية معاً. تحدّد ممارسة التوظيف التنفيذي في فايكونز القادة الكبار وتقيّمهم وتوظّفهم للعمل في بيئات إقليمية معقّدة.

بالاستناد إلى شبكة إقليمية، نتخصص في التعيينات السرية للصف الأول وتعيينات مجالس الإدارة والمناصب الفنية المتخصصة وتقييم القيادات واستشارات التوطين.

البحث عن القيادات التنفيذية

بحث تنفيذي سرّي متعدد القنوات للمدراء التنفيذيين والماليين والموارد البشرية والمدراء العامين في أنحاء المنطقة.

استشارات مجالس الإدارة والحوكمة

تعيين أعضاء مجالس إدارة مستقلين ورؤساء لجان وخبراء حوكمة للشركات المدرجة والخاصة.

استراتيجية التوطين

مواءمة ممارسات التوظيف مع أولويات القوى العاملة الوطنية مع الحفاظ على معايير أداء قوية.

التقييم التنفيذي

تقييمات نفسية ومحاكاة قيادية وقياس الملاءمة الثقافية قبل تقديم العرض النهائي.

إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة

إدارة شاملة للكوادر والتعيين والامتثال في الرواتب وإدارة القوى العاملة المؤسسية.

مكاتب إدارة المشاريع (PMO)

نشر متخصصي مكاتب إدارة المشاريع المعتمدين وفرق التنفيذ لتنفيذ مبادرات مؤسسية بملايين الدولارات.

الفرق الفنية المتخصصة

نشر فوري لمحللي البيانات ومستشاري المخاطر ومديري المنتجات الرقمية للتحولات المؤقتة.

مراكز الخدمات المشتركة

مركزة سير العمل التشغيلي عبر شركات تابعة متعددة لخفض التكاليف وتحسين ضبط الجودة.

الركيزة 04

التعهيد المهني والعمليات المُدارة

تحتاج المؤسسات التي تواجه توسعاً سريعاً أو تحولات تنظيمية إلى قدرات تشغيلية رشيقة وموثوقة. تقدّم فايكونز حلول تعهيد بمستوى المؤسسات الكبرى تتيح لفرق القيادة التركيز على الاستراتيجية الأساسية.

من خدمات إدارة الموارد البشرية إلى مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية المتعهّدة والفرق الوظيفية المتخصصة، تضمن ممارسة التعهيد لدينا التزاماً تنظيمياً صارماً وتميّزاً ثابتاً في مستوى الخدمة.

صمّم حلاً متكاملاً لمؤسستك

يجمع قادة ممارساتنا بين الاستشارات والتأهيل واستقطاب المواهب والتعهيد في حل مصمّم حول نتائج مؤسستك.

حدّد جلسة تعريفية بالخدمات